中小企业的造价控制战略精品资料

发布于:2021-07-25 23:25:45

中小企业的造价控制战略 摘 要 企 业 是 以 盈 利 为 目 的 社 会 团 体 , 追 求 的 是 经 营 利 润 最 大 化 , 开 展 各 项 活 动 的 最 终 目 标 是 实 现 企 业 价 值 最 大 化 , 进 行 成 本 控 制 是 实 现 这 一 目 标 的 重 要 手 段 。 对 于 经 营 较 为 困 难 的 中 小 企 业 来 说 , 成 本 控 制 更 是 企 业 获 得 利 润 乃 至 生 存 的 关 键 因 素 。 关 键 词 成 本 成 本 控 制 中 小 企 业 中 小 企 业 在 创 业 期 间 , 是 资 金 最 缺 乏 , 也 是 资 源 最 需 积 聚 的 时 候 。 中 小 企 业 如 何 在 最 短 时 间 内 实 现 资 源 的 有 效 利 用 和 分 配 就 是 成 本 的 控 制 问 题 。 在 生 产 性 企 业 中 实 行 成 本 控 制 的 环 节 表 现 在 两 个 方 面 , 一 个 是 生 产 成 本 控 制 , 另 一 个 是 销 售 成 本 控 制 。 生 产 环 节 成 本 控 制 是 一 个 系 列 的 过 程 , 包 括 原 料 成 本 , 也 就 是 企 业 要 生 产 的 产 品 需 要 什 么 型 号 的 原 料 , 是 高 质 量 的 还 是 中 等 的 , 这 个 需 要 根 据 企 业 的 市 场 定 位 来 决 定 , 当 然 这 是 要 在 满 足 消 费 者 需 要 的 基 础 之 上 。 交 易 成 本 是 采 购 员 在 与 原 料 供 应 商 洽 谈 过 程 中 需 要 耗 费 掉 的 成 20 × 20 本 , 例 如 差 旅 费 、 电 话 费 等 等 。 运 输 成 本 是 大 批 量 原 料 在 运 输 过 程 中 需 要 耗 费 掉 的 成 本 , 这 个 考 虑 到 运 输 过 程 中 需 要 使 用 什 么 样 的 交 通 工 具 , 选 择 什 么 样 的 交 通 路 线 等 等 。 生 产 成 本 是 生 产 环 节 集 中 控 制 的 过 程 , 合 理 科 学 的 工 艺 过 程 、 高 效 率 的 生 产 线 , 熟 练 的 操 作 工 人 、 规 范 的 操 作 流 程 、 高 效 率 的 作 业 机 器 等 等 都 是 需 要 进 行 成 本 控 制 的 步 骤 。 销 售 环 节 成 本 控 制 是 一 些 中 小 企 业 最 为 薄 弱 的 成 本 控 制 环 节 , 因 为 该 环 节 并 不 具 有 明 显 的 成 本 消 耗 , 比 较 隐 性 。 销 售 环 节 成 本 控 制 可 以 从 产 品 宣 传 、 开 拓 渠 道 、 销 售 运 输 、 终 端 销 售 等 过 程 来 判 定 。 销 售 环 节 成 本 控 制 最 突 出 表 现 在 非 生 产 性 用 品 、 服 务 类 无 形 产 品 等 , 该 部 分 产 品 大 多 需 要 较 多 的 宣 传 推 广 费 用 , 那 么 在 宣 传 推 广 费 用 中 会 涉 及 到 广 告 费 、 宣 传 资 料 费 、 促 销 活 动 费 等 , 目 前 一 些 企 业 为 了 做 广 告 而 做 广 告 , 广 告 是 成 本 最 高 的 一 种 宣 传 方 式 。 如 何 降 低 消 耗 , 在 保 障 产 出 数 量 和 质 量 不 变 的 情 况 下 , 减 少 投 入 的 费 用 和 成 本 , 这 是 任 何 一 20 × 20 个 企 业 的 经 营 都 必 须 解 决 的 重 大 问 题 , 同 样 也 是 中 小 企 业 所 必 须 解 决 的 重 大 问 题 。 谁 能 充 分 好 地 解 决 这 一 问 题 , 谁 就 在 市 场 竞 争 中 拥 有 优 势 , 谁 就 有 机 会 赢 得 更 多 的 客 户 , 获 得 更 多 的 赢 利 , 积 累 更 多 的 资 源 , 实 现 更 充 分 的 发 展 。 1 建 立 、 完 善 采 购 制 度 , 实 现 采 购 成 本 控 制 采 购 工 作 涉 及 面 广 , 并 且 主 要 是 和 外 界 打 交 道 , 因 此 , 如 果 企 业 不 制 定 严 格 的 采 购 制 度 和 程 序 , 不 仅 采 购 工 作 无 章 可 循 , 还 会 给 采 购 人 员 提 供 暗 箱 操 作 的 温 床 。 完 善 采 购 制 度 要 注 意 以 下 几 个 方 面 : 1.1 建 立 严 格 的 采 购 制 度 建 立 严 格 、 完 善 的 采 购 制 度 , 不 仅 能 规 范 企 业 的 采 购 活 动 、 提 高 效 率 、 杜 绝 部 门 之 间 扯 皮 , 还 能 预 防 采 购 人 员 的 不 良 行 为 。 采 购 制 度 应 规 定 物 料 采 购 的 申 请 、 授 权 人 的 批 准 权 限 、 物 料 采 购 的 流 程 、 相 关 部 门 ( 特 别 是 财 务 部 门 ) 的 责 任 和 关 系 、 各 种 材 料 采 购 的 规 定 和 方 式 、 报 价 和 价 格 审 批 等 。 1.2 建 立 材 料 的 标 准 采 购 价 格 20 × 20 财 务 部 对 所 重 点 监 控 的 材 料 应 根 据 市 场 的 变 化 和 产 品 标 准 成 本 定 期 定 出 标 准 采 购 价 格 , 促 使 采 购 人 员 积 极 寻 找 货 源 , 货 比 三 家 , 不 断 地 降 低 采 购 价 格 。 标 准 采 购 价 格 可 与 价 格 评 价 体 系 结 合 起 来 进 行 , 并 提 出 奖 惩 措 施 , 对 完 成 降 低 公 司 采 购 任 务 的 采 购 人 员 进 行 奖 励 , 对 没 有 完 成 采 购 任 务 的 采 购 人 员 , 分 析 原 因 , 确 定

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